——隆平種業(yè)江西團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會(huì) 2017年3月25日，隆平種業(yè)江西團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會(huì)在南昌順利召開。公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男窍壬?、人事?cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、各品牌負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷支持部及行政人事中心相關(guān)人員出席了本次會(huì)議，公司江西團(tuán)隊(duì)所有人員均參加了本次會(huì)議。 首先，營(yíng)銷支持部副經(jīng)理滕艷云對(duì)大家進(jìn)行了企業(yè)文化及制度流程培訓(xùn)，對(duì)公司的核心價(jià)值觀以及制度文化進(jìn)行了詳細(xì)地講解，對(duì)相關(guān)制度流程進(jìn)行了深入地交流學(xué)習(xí)，并號(hào)召大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)“企業(yè)文化”，身體力行“四個(gè)凡事”。此次企業(yè)文化及制度流程培訓(xùn)激發(fā)了員工的工作積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。每位員工都立志在今后工作中牢記“造福、共贏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”的組織原則、“率先垂范”的領(lǐng)導(dǎo)原則、“令行禁止”的管控原則以及“四個(gè)凡事”的工作原則，嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步，追求卓越！ 接下來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男窍壬?、人事?cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負(fù)責(zé)人與大家進(jìn)行了一場(chǎng)深入的溝通交流會(huì)，對(duì)大家提出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，同時(shí)，對(duì)大家提出來(lái)的意見(jiàn)或建議給予了充分的肯定。此次溝通交流會(huì)的召開，不僅有助于公司了解員工的需求和問(wèn)題，幫助公司不斷改進(jìn)和完善，更有助于促進(jìn)品牌之間的溝通交流，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍！ 最后，公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男菫楸敬螠贤ń涣鲿?huì)做了進(jìn)一步的總結(jié)，他指出像這樣的溝通交流會(huì)以后應(yīng)該多組織、多參加，多聽聽大家的心聲，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，不斷改善和進(jìn)步。同時(shí)，楊總還對(duì)江西團(tuán)隊(duì)提出了目標(biāo)和要求，大家要有信心、有士氣，品牌內(nèi)部協(xié)同一致、形成合力，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，真正成為江西市場(chǎng)種業(yè)界的標(biāo)桿！ “江西是個(gè)好地方，好呀么好地方，山清水秀好風(fēng)光，贛江流水浪濤濤...”讓我們?cè)诮鬟@片紅土地上，揮灑熱情和汗水，創(chuàng)造屬于隆平江西團(tuán)隊(duì)的新篇章！
隆平種業(yè)2017-2018年度各類宣傳品制作對(duì)外公開招標(biāo)，現(xiàn)通知如下： 一、招標(biāo)項(xiàng)目：公司重點(diǎn)品種宣傳品（包括但不限于：紙質(zhì)單頁(yè)、海報(bào)、三聯(lián)單；各類不干膠、條幅、刀旗、浸種袋、插牌、T恤、無(wú)紡布手提袋、門型展架等）。 二、招標(biāo)程序 1、提交資質(zhì)、樣品 2、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)樣稿 4、綜合評(píng)審 5、入圍企業(yè)考察 6、簽訂合同 三、招標(biāo)時(shí)間 參與競(jìng)標(biāo)廠家在4月10日上午8：00前將企業(yè)資質(zhì)及樣品送到或快遞至公司； 通過(guò)資質(zhì)審核的廠家，于4月14日上午8：00前將報(bào)價(jià)及相應(yīng)設(shè)計(jì)樣稿寄送至公司，逾期視為棄標(biāo)。 四、參標(biāo)要求 1、國(guó)內(nèi)外合法經(jīng)營(yíng)有印刷及各類制作資格的法人主體（重點(diǎn)在湖南、湖北、江西、安徽、河南、廣東、廣西、重慶、四川等駐地）。 2、提供企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表委托書及相關(guān)資料（公司簡(jiǎn)介、設(shè)備情況等），以上文件都必需加蓋單位印章，已加工成品請(qǐng)附成品樣，否則不予受理。 3、提供競(jìng)標(biāo)印刷制品的分類報(bào)價(jià)等應(yīng)標(biāo)資料。 五、本通知有效期限為：自通知發(fā)布之日起至2017年4月8日上午8:00止。 競(jìng)標(biāo)咨詢電話：15200369881（吳）13874850599（康） 聯(lián)系人：吳宇陽(yáng) 康華 單位地址：湖南省長(zhǎng)沙市河西麓谷高新區(qū)沿高路15號(hào)隆平種業(yè)園區(qū) 二O一七年三月三十一日
2月28日，“長(zhǎng)沙高新區(qū)2017年自主創(chuàng)新暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”在高新區(qū)管委會(huì)B座三樓大會(huì)議室召開。大會(huì)總結(jié)了2016年工作，表彰了先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人并部署了2017年經(jīng)濟(jì)工作，公司喜獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 長(zhǎng)沙高新區(qū)2017年自主創(chuàng)新暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 本次大會(huì)公司獲評(píng)“二0一六年度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范平臺(tái)”、總農(nóng)藝師劉愛(ài)民研究員獲“優(yōu)秀科技人才”、行政人事中心柳主管獲“2016年度長(zhǎng)沙高新區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”共3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)，充彰顯了公司在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及安全生產(chǎn)方面的成績(jī)。我公司作為雜交水稻種子行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)能力在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為雜交水稻種業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范平臺(tái) 優(yōu)秀科技人才 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人
——隆平種業(yè)2017年第一批實(shí)習(xí)生培訓(xùn) 2017年2月14日，踏著春天的腳步，迎著春天的朝陽(yáng)，隆平種業(yè)2017年第一批實(shí)習(xí)生培訓(xùn)在湖南長(zhǎng)沙順利召開。本次培訓(xùn)共有來(lái)自江西農(nóng)大、四川農(nóng)大、湖南農(nóng)大、云南農(nóng)大等全國(guó)各地19所院校的45位實(shí)習(xí)生參加，培訓(xùn)后他們都將走向營(yíng)銷崗位實(shí)習(xí)。 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容不僅有公司介紹、企業(yè)文化、重點(diǎn)品種、營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)、工作內(nèi)容、工作方法、工作要求等課程，還有參觀公司、16屆優(yōu)秀畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)交流以及答疑解惑環(huán)節(jié)，幫助實(shí)習(xí)生解決“公司是什么樣的”、“我是來(lái)做什么的”以及“我該怎么做”三大問(wèn)題。 整個(gè)培訓(xùn)，師生充分互動(dòng)，旨在讓實(shí)習(xí)生加深對(duì)公司和實(shí)習(xí)工作的了解，認(rèn)同和理解企業(yè)文化，提高對(duì)公司的歸屬感，幫助他們更快適應(yīng)實(shí)習(xí)崗位。 今年是推動(dòng)實(shí)施“新隆平、新愿景”的第二年，隆平將在企業(yè)文化的指引下，構(gòu)建促進(jìn)年輕人快速成長(zhǎng)的人力資源體系，全面對(duì)標(biāo)世界優(yōu)秀種業(yè)公司。這將意味著，年輕人將有更多更大的發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)，希望同學(xué)們?cè)趯?shí)習(xí)期間能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，始終堅(jiān)持“四個(gè)凡事”工作原則，在隆平精神的指引下，用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，和公司一起實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
新春伊始，萬(wàn)象更新，技術(shù)服務(wù)部年初工作會(huì)于2017年2月14日在長(zhǎng)沙召開。 公司副總經(jīng)理譚志軍先生出席了會(huì)議并發(fā)表了重要講話，總結(jié)了公司2016年度所取得輝煌成績(jī)，展望了公司的美好前景，肯定了技術(shù)服務(wù)部的工作，同時(shí)也對(duì)部門提出了更高的要求，希望技術(shù)服務(wù)部為實(shí)現(xiàn)“全面對(duì)標(biāo)世界優(yōu)秀種業(yè)公司”的目標(biāo)發(fā)揮更重要的作用。 我們也邀請(qǐng)了綜合管理部陳經(jīng)理向我們講解企業(yè)文化的相關(guān)制度，組織學(xué)習(xí)了公司日常管理方面的新舉措，讓我們對(duì)公司企業(yè)文化以及制度有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。 會(huì)上，技術(shù)服務(wù)部張經(jīng)理就部門上年度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)部門員工的崗位分工進(jìn)行了新的調(diào)整和安排，建立了明確崗位責(zé)任的區(qū)域負(fù)責(zé)制，特別加強(qiáng)了上游區(qū)域和華南區(qū)域技術(shù)服務(wù)力量，為公司各品種在全國(guó)各區(qū)域的迅速推廣提供強(qiáng)有力的保障。 會(huì)議最后，肖經(jīng)理和郭經(jīng)理分別就試驗(yàn)示范和銷售工作進(jìn)行了總結(jié)和部署。 新的一年，技術(shù)服務(wù)部將戮力同心，繼往開來(lái)，竭誠(chéng)為我們的客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的技術(shù)服務(wù)。未來(lái)的隆平，有我們更精彩！
為了對(duì)年前工作的總結(jié)回顧以及為大家提供匯報(bào)展示、交流機(jī)會(huì)，隆平湖北分公司在2月5日、6日進(jìn)行了為期2天的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，分為隆平與其他公司優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比、市場(chǎng)協(xié)作中的收獲與建議、下季度銷售計(jì)劃、新員工工作匯報(bào)、浸種催芽技術(shù)培訓(xùn)幾個(gè)議程。全程匯報(bào)有提問(wèn)交流環(huán)節(jié)，每位同事都參與其中，在交流中各抒己見(jiàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，每個(gè)人都有所收獲，會(huì)議取得不錯(cuò)的效果！ 首先是隆平與其他公司優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，熊經(jīng)理等幾位同事對(duì)隆平與其他公司在宣傳方案、培訓(xùn)方法、營(yíng)銷思路等方面進(jìn)行了對(duì)比分析，指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們拓展了思路，便以取長(zhǎng)補(bǔ)短。 然后是市場(chǎng)協(xié)作中的收獲與建議，為了在市場(chǎng)上營(yíng)造造聲勢(shì)、提高宣傳效率、充分動(dòng)員人力資源，部分同事參與了到過(guò)其他區(qū)域參與協(xié)助，郝經(jīng)理等幾位同事對(duì)市場(chǎng)協(xié)作的經(jīng)歷、收獲與建議進(jìn)行了分享。都認(rèn)為參與協(xié)作可以拓寬思維、借鑒優(yōu)點(diǎn)、提高效率。 第三部分是下季度銷售計(jì)劃，諶經(jīng)理等幾位同事分享了以后如何開展宣傳工作，高產(chǎn)擂臺(tái)賽、掃村宣傳優(yōu)點(diǎn)及不足之處的改善建議。年前圍繞高產(chǎn)擂臺(tái)賽的插牌、實(shí)打會(huì)、頒獎(jiǎng)訂購(gòu)會(huì)一系列活動(dòng)對(duì)擴(kuò)大品種影響力起到了關(guān)鍵作用。 第四部分是楊經(jīng)理等幾位新員工同事對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)各自區(qū)域工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)、指出不足之處及解決建議，鍛煉了演講的能力，與其他同事相互交流學(xué)習(xí)。 第五部分是技術(shù)服務(wù)部周老師講解了浸種催芽知識(shí)并進(jìn)行了簡(jiǎn)易催芽技術(shù)演示，品種表現(xiàn)中芽率很關(guān)鍵，下階段工作中很多地方會(huì)用到浸種催芽知識(shí)，周老師通俗好記的自編順口溜加上豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓大家對(duì)浸種催芽技術(shù)有了基本的了解。隨后兩天進(jìn)行了農(nóng)村種植戶常用浸種催芽方法演示讓大家有了更直觀的體會(huì)。 最后盧總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀同事進(jìn)行了表彰，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了部署。 兩天的培訓(xùn)，是對(duì)年前工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，在以后工作中堅(jiān)持好的地方，改善不足之處，也是取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互了解、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2017年2月4日10點(diǎn)28分，在“喜慶”的炮竹聲中，煙花沖上云霄，綻放出不一般的花火，隆平種業(yè)100余人齊聚一堂，喜迎開門紅。 在總經(jīng)理廖翠猛的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營(yíng)班子及總經(jīng)理助理分別走訪了各個(gè)部門，向所有的隆平人送去節(jié)日祝福。走訪中廖總表示： 2016年不僅是公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)成果最好的一年，而且也是發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁的一年，對(duì)2016年隆平人的辛勤勞動(dòng)表示感謝，過(guò)去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業(yè)交出了一份滿意的答卷，2017年希望各部門、各品牌對(duì)焦隆平高科戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)隆平高科文化、對(duì)標(biāo)隆平高科的三五規(guī)劃，有使命感且主動(dòng)性的開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)抓種子質(zhì)量，高塑隆平種業(yè)形象，向世界一流種業(yè)企業(yè)看齊，號(hào)召全體隆平人擼起袖子加油干！
2017年2月4日，農(nóng)歷正月初八，春節(jié)后上班第一天，繼上午開門紅活動(dòng)結(jié)束之后，下午隆平種業(yè)綜合管理部在公司三樓會(huì)議室召開工作學(xué)習(xí)交流會(huì)。會(huì)議主要學(xué)習(xí)了公司《2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃報(bào)告》以及《2017年企業(yè)文化及制度流程建設(shè)工作報(bào)告》，同時(shí)總結(jié)回顧了綜合管理部2016年度各項(xiàng)工作完成情況，并對(duì)2017年部門工作計(jì)劃進(jìn)行了詳盡的部署。 首先，通過(guò)學(xué)習(xí)兩個(gè)重要報(bào)告，讓大家對(duì)公司在過(guò)去一年所取得的各項(xiàng)工作成果以及新的一年要實(shí)施的各項(xiàng)工作舉措有一定的了解，幫助大家樹立信心、明確方向，同時(shí)讓大家對(duì)企業(yè)文化及制度流程建設(shè)有更加深入、具體、全面的認(rèn)識(shí)，幫助大家樹立正確的文化理念和工作指導(dǎo)思想，為今后的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。 其次，綜合管理部王經(jīng)理帶領(lǐng)大家回顧了部門2016年各項(xiàng)工作完成情況，并對(duì)2017年部門工作計(jì)劃進(jìn)行了詳盡的部署，讓大家從過(guò)去的工作中吸取好的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和有待提升的地方，同時(shí)明確2017年各項(xiàng)工作重點(diǎn)和目標(biāo)，樹立問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的思想和意識(shí)。 最后，公司人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生進(jìn)行了總結(jié)并提出希望。隨著公司的快速發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)崗位要求做好規(guī)劃，才能在公司的大舞臺(tái)上充分展示自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共同發(fā)展！從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，要不斷提高自身的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)；從部門的角度來(lái)說(shuō)，要狠抓制度流程建設(shè)，要加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，用制度規(guī)范行為、用文化凝聚人心！ 2017年對(duì)于綜合管理部來(lái)說(shuō)，注定是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿希望的一年，讓我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，全面迎戰(zhàn)2017！
昨晚一夜狂風(fēng)暴雨，田間水稻肯定倒下無(wú)數(shù)。今天下鄉(xiāng)一看，果然倒了不少。產(chǎn)量再高，一倒毀所有。只要還沒(méi)割，倒伏這塊巨石始終懸在農(nóng)戶心中。 現(xiàn)在一季中稻基本已經(jīng)進(jìn)入臘熟期或黃熟期，北方冷空氣也隨時(shí)可能再次入侵，海上臺(tái)風(fēng)也再蠢蠢欲動(dòng)，是的，現(xiàn)在又到了檢驗(yàn)品種抗倒性的時(shí)候了。 其實(shí)水稻的倒伏與品種特性有很大關(guān)聯(lián)外，還與其它很多因素也息息相關(guān)，如種植方式及密度、肥水管理、病蟲草害、地理環(huán)境、氣候條件等等。下面我將從這六點(diǎn)向大家介紹如何使自己種植的水稻金剛不倒： 1.品種特性。盡量選擇抗倒性強(qiáng)的品種。現(xiàn)在水稻育種技術(shù)水平較高，已經(jīng)育出一系列抗倒性較強(qiáng)的品種，多穗型的有晶兩優(yōu)華占、晶兩優(yōu)534、隆 兩優(yōu)534等，大穗型的有廣兩優(yōu)1128、隆兩優(yōu)1813、隆兩優(yōu)1141等，這些品種經(jīng)過(guò)了近幾年的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，基本未出現(xiàn)倒伏情況，深得大家喜愛(ài)。 2.種植方式及密度。就手插、機(jī)插、拋秧、直播四種種植方式而言，手插抗倒性最好，機(jī)插較好，拋秧次之，直播抗倒性最差。種植密度過(guò)大，容易導(dǎo)致倒伏。手插田一般不會(huì)存在密度過(guò)大的問(wèn)題，但直播田有時(shí)會(huì)出現(xiàn)密度過(guò)大的情況，要盡量避免。多穗型品種畝有效穗在22萬(wàn)左右，大穗型品種畝有效穗在16萬(wàn)左右最為適宜。 3.肥水管理。首先水稻一生對(duì)肥的需求量較大，但并不是施肥越多越好，應(yīng)施足基肥，每畝復(fù)合肥80斤（能結(jié)合有機(jī)肥施用更好），追分蘗肥尿素每畝20斤及硅肥每畝80斤，追穗肥鉀肥每畝20斤，最好能根據(jù)品種特性及田塊肥力水平配方施肥。常見(jiàn)的施肥誤區(qū)有：a.過(guò)多偏施氮肥，造成植株瘋長(zhǎng)，病蟲害加重，抗倒性下降；b.追肥不當(dāng)，植株進(jìn)入幼穗分化（圓桿或拔節(jié)）后，還追施氮肥或高氮復(fù)合肥，造成植株貪青易倒；c.不施用硅肥，在水稻分蘗期施用硅肥能顯著提高植株抗倒性，與此同時(shí)能提高水稻其它抗性、增加產(chǎn)量；d.不追施穗肥—鉀肥，鉀肥對(duì)提高水稻抗倒性、產(chǎn)量及改善米質(zhì)有很大幫助。其次對(duì)水的管理主要是深水反青，淺水分蘗，夠苗曬田，有水孕穗抽穗揚(yáng)花，干干濕濕壯籽，割前一周斷水。 4.病蟲草害。除及個(gè)別外，絕大部分的病蟲草害都會(huì)降低水稻的抗倒伏能力。水稻莖稈組織一旦遭受病蟲危害，稍有風(fēng)雨即易倒伏。經(jīng)常引起倒伏的病蟲草害有：a.紋枯?。籦.基腐??；c.稻飛虱；d.千金子等。要注重防治紋枯病和稻飛虱危害，保護(hù)莖稈的抗倒性能。晴天施藥，蓄水打藥，防治及時(shí)，用藥有效。 5.地理環(huán)境與氣候。一般而言，風(fēng)力較大的平原、峽谷、湖泊附近、沿海等地區(qū)水稻容易被強(qiáng)風(fēng)刮倒，地理環(huán)境和氣候很難人為改變，但可通過(guò)種植防護(hù)林等措施降低風(fēng)速，防止水稻倒伏。 品種是核心，技術(shù)是保障，隆平種業(yè)不僅能夠向您提供優(yōu)質(zhì)稻種，技術(shù)服務(wù)更能為您保駕護(hù)航！技術(shù)服務(wù)咨詢熱線：4008899462.
2016年7月17日-23日，為期6天7晚的隆平種業(yè)新員工培訓(xùn)活動(dòng)在長(zhǎng)沙跳馬鎮(zhèn)石燕湖金茂大酒店舉行，共有來(lái)自全國(guó)各戰(zhàn)區(qū)的200余名隆平新人參加。培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，第一階段由隆平高科集團(tuán)總部組織的為期兩天三晚的文化融合課程，第二階段由公司組織的公司制度、專業(yè)知識(shí)、技能的培養(yǎng)課程。全程采取封閉式半軍事化管理模式。 本次崗前培訓(xùn)是我司近年來(lái)組織規(guī)模最大、投入最多的一次。為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，公司組建了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)技能的傳授，同時(shí)為提高參訓(xùn)員工參與度，工作組精心穿插了主題演講比賽、致一年后的自己、主題辯論賽等環(huán)節(jié)。 團(tuán)隊(duì)融入篇——我們都是隆平人 開營(yíng)儀式上，200多位參訓(xùn)人員隨機(jī)組成十個(gè)連隊(duì)，文化類體驗(yàn)式課程讓大家對(duì)于企業(yè)精神“執(zhí)著、進(jìn)取、樂(lè)觀、奉獻(xiàn)”有了深刻的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。大家從相識(shí)到熟悉到相互扶持，或激烈討論，或全情投入，不知不覺(jué)贏得了認(rèn)同，產(chǎn)生了默契，團(tuán)隊(duì)凝成了一股繩。每天的隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)練和穿插其中的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)了學(xué)員進(jìn)一步了解和融合，一周的培訓(xùn)結(jié)束后，大家之間的感情已經(jīng)非常深厚，在培訓(xùn)基地的草地上暢談人生與理想。 “俊秀峰巒，清明水鏡，極于山川，隱于草木。清新的空氣撲鼻而來(lái)，寧?kù)o到蟲鳴入耳、風(fēng)聲呼嘯。在之后的一段日子里，我們似乎愛(ài)上了這種靜謐的美好。在二百多人的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，最終有21人組成了我們的團(tuán)隊(duì)” ——隆平八連 為期一周集訓(xùn)畫上了句號(hào)。離開時(shí)突然想起和同事們一起上課聽講做筆記、下課集智排節(jié)目、晚上拼命忙考試。早上五點(diǎn)半起，晚上12點(diǎn)睡的畫面。你說(shuō)累嗎？累！可真走時(shí)卻有十分不舍，我想我留戀的是并肩奮斗齊心協(xié)力的同事，更有自己歇斯底里突破底線爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的狀態(tài)吧。短暫停留、充電是為了更好前行，保持狀態(tài)，不斷向前！ ——黃文強(qiáng) 授課互動(dòng)篇——追求卓越 挑戰(zhàn)自我 本次培訓(xùn)包括公司戰(zhàn)略、制度、企業(yè)文化到職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)技能、雜交水稻基本知識(shí)等內(nèi)容。除了課堂的學(xué)習(xí)之外，為提高學(xué)員參與度，展示大家才能，工作組特意安排了一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“隆平夢(mèng)，我的夢(mèng)”、“使命 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新 共贏”即興主題演講；“致一年后的自己”主題活動(dòng)；結(jié)合大家關(guān)心問(wèn)題設(shè)置的主題辯論賽。大家積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，積極爭(zhēng)取上臺(tái)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)！ 通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)公司的改革發(fā)展歷程有了整體的了解，對(duì)公司發(fā)展歷史、未來(lái)愿景、使命挑戰(zhàn)和核心價(jià)值觀等方面有了深刻理解，對(duì)公司今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了綜合知識(shí)，提升了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了上崗的信心，并將會(huì)受益終生！” ...
2016年7月24日-25日，湖南隆平種業(yè)有限公司史上規(guī)模最大、檔次最高的營(yíng)銷總結(jié)大會(huì)在湖南長(zhǎng)沙碧桂園鳳凰大酒店隆重召開。 公司總經(jīng)理廖翠猛、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男恰⒏笨偨?jīng)理譚志軍、人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，隆平、民生、晶隆、高科水稻部、興隆五大品牌及市場(chǎng)部、技術(shù)服務(wù)部、營(yíng)銷支持部全體人員，近400人齊聚一團(tuán)，共謀發(fā)展。 會(huì)議緊緊圍繞“規(guī)范運(yùn)作、聚焦品種、做透市場(chǎng)”這一主題開展，從公司新的營(yíng)銷思路解讀，到營(yíng)銷創(chuàng)新探討、重點(diǎn)品種打造、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則等進(jìn)行了全面培訓(xùn)。 公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男窃诖髸?huì)上對(duì)營(yíng)銷15-16業(yè)務(wù)年度做了全面總結(jié)，楊總指出，過(guò)去的一年?duì)I銷線圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，在“做大品種、做透市場(chǎng)”方面成效顯著，“多品牌、多主體、寬渠道”運(yùn)作取得一定成果，五大品牌齊驅(qū)并進(jìn)，形成了一定的影響力。下一業(yè)務(wù)年度，營(yíng)銷將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“規(guī)范運(yùn)作、聚焦品種、做透市場(chǎng)”為指導(dǎo)思想，集中精力抓重點(diǎn)品種、重點(diǎn)市場(chǎng)，集中資源做大品種、做透市場(chǎng)，通過(guò)建立強(qiáng)管理、明責(zé)任、抓落實(shí)、嚴(yán)追究的管理文化，打造一支高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷量?jī)r(jià)（值）齊升！ 會(huì)議節(jié)奏緊湊，內(nèi)容豐富。而真正將會(huì)場(chǎng)氣氛推到高潮的，是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的表彰頒獎(jiǎng)，一大批年輕人在年度工作中脫穎而出，登上隆平的最高榮譽(yù)殿堂接受嘉獎(jiǎng)，并接受所有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的熱烈祝賀。獲獎(jiǎng)優(yōu)秀員工代表的精彩發(fā)言，博得現(xiàn)場(chǎng)一陣陣熱烈的掌聲！ 公司總經(jīng)理廖翠猛出席會(huì)議并做了重要講話，廖總肯定了全體員工一年來(lái)的努力，超額完成銷量任務(wù)，在做大品種方面取得成效，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司正處于快速發(fā)展、高成長(zhǎng)期，有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)公司和所有員工來(lái)說(shuō)都是一個(gè)最好的時(shí)代。我們要抓住機(jī)會(huì)迅速發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。最后廖總也對(duì)員工提出了幾點(diǎn)希望：希望大家在這個(gè)快速發(fā)展期做最好的自己；希望所有人員建立一個(gè)具體且富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，建立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，不為失敗找借口；希望所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)制度流程，領(lǐng)會(huì)精神和要領(lǐng)，建立完善的績(jī)效文化和能上能下的用人機(jī)制；希望各位多學(xué)習(xí)、多思考，練好扎實(shí)的基本功，建立扎實(shí)的工作作風(fēng)。 會(huì)后，各品牌分別組織本品牌人員對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。本次會(huì)議的召開，不僅鼓舞了士氣、提振了信心，也為下一年度工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
（合影） 2016年5月18日-21日，為期3天的2016年隆平種業(yè)晶隆品牌員工培訓(xùn)活動(dòng)在長(zhǎng)沙跳馬鎮(zhèn)石燕湖舉行，本次培訓(xùn)由綜合管理部組織，共有來(lái)自全國(guó)各戰(zhàn)區(qū)的35名晶隆品牌同仁參加。培訓(xùn)師資隊(duì)伍分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部、技術(shù)服務(wù)部、營(yíng)銷支持部、綜合管理部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司總經(jīng)理助理、晶隆品牌負(fù)責(zé)人劉俊全程見(jiàn)證學(xué)員的成長(zhǎng)。 （人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇致歡迎辭） 開營(yíng)儀式上，公司人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生致辭。楊總監(jiān)給大家分析了宏觀經(jīng)濟(jì)背景和種業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并指出，隆平正處在歷史最好的高速發(fā)展期，希望大家能珍惜崗位、從嚴(yán)要求自己、強(qiáng)化執(zhí)行力度、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，最終在隆平的大舞臺(tái)上，通過(guò)晶隆品牌這個(gè)平臺(tái)充分展示和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 （全體學(xué)員宣讀隆平人誓詞） （個(gè)人演講） 為打造一支“作風(fēng)過(guò)硬、超強(qiáng)執(zhí)行力”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，此次培訓(xùn)課程安排緊密圍繞區(qū)域?qū)嶋H需求，突出針對(duì)性、內(nèi)容實(shí)用、流程緊湊。內(nèi)容上，從公司戰(zhàn)略、晶隆品牌運(yùn)作思路、公司制度、企業(yè)文化到職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)技能、種業(yè)營(yíng)銷模式等內(nèi)容都進(jìn)行了講授或演練。形式上，工作組特意安排了一系列的團(tuán)隊(duì)融合、個(gè)人展示、個(gè)人演講、團(tuán)隊(duì)展示、團(tuán)隊(duì)PK等，每一個(gè)項(xiàng)目學(xué)員都全力以赴，相互之間保持高頻度互動(dòng)與協(xié)作。培訓(xùn)組織上，工作組對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)管理，從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，從培訓(xùn)紀(jì)律到內(nèi)宿舍務(wù)整理等，基本都做了具體要求和周密的考量。 三天時(shí)間，學(xué)員不管是腦力還是體力，都處在高強(qiáng)度、高頻率、高壓力的訓(xùn)練狀態(tài)，但是所有學(xué)員都咬牙堅(jiān)持下來(lái)了。在這充實(shí)的三天時(shí)間里，無(wú)論是獲得榮譽(yù)，或是接受懲罰，熬夜完成任務(wù)，或是淋雨操練，身邊始終有著伙伴的陪伴。從最開始按區(qū)域分配的五個(gè)小團(tuán)隊(duì)到最后融合為一個(gè)大的團(tuán)體，大家信守了承諾、完成了任務(wù)、收獲了感動(dòng)。“拼搏到無(wú)能為力，努力到感動(dòng)自己”，學(xué)會(huì)堅(jiān)持是我們最大的收獲。 （運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男亲鲋匾v話） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上，公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男菑娜齻€(gè)方面做重要講話。楊總首先指出，全體隆平人、晶隆人要堅(jiān)定信心。公司已經(jīng)搭建了完善的商業(yè)化育種體系，研發(fā)水平在市場(chǎng)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，具備開發(fā)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代的實(shí)力；同時(shí)，研發(fā)水平也具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我們能保證公司提供的產(chǎn)品都是最接近市場(chǎng)需求的，是高科技含量的品種。并且，公司在積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，決心之大，速度之快超乎想象。公司將全面從嚴(yán)加強(qiáng)制度管理，執(zhí)行管理，通過(guò)從嚴(yán)管理，解決服務(wù)問(wèn)題，提升員工滿意度，客戶、市場(chǎng)滿意度。第二，關(guān)于晶隆品牌的目標(biāo)定位，楊總指出，晶隆是根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、營(yíng)銷思路大調(diào)整而成立的全新品牌，務(wù)必做大品牌、做強(qiáng)市場(chǎng)、做細(xì)客戶。不管是品種投放還是渠道選擇、營(yíng)銷模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高起點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。最后，楊總寄語(yǔ)晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓規(guī)范，抓執(zhí)行；充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的水平，抓出成效，抓出業(yè)績(jī)，抓出榜樣，從優(yōu)秀走向卓越。 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相比，團(tuán)隊(duì)往往更能體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)的勝利才是勝利！ 做什么事，只有努力到自己無(wú)能為力，拼搏到自己感動(dòng)自己后才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔； 全力以赴，竭盡所能，為了目標(biāo)永不低頭！ ——摘自學(xué)員心得分享 晶隆種業(yè) 只做精品 加油，隆平人！ 加油，晶隆的伙伴！
為明確目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，全面調(diào)動(dòng)各品牌的工作積極性，2016年4月12日，公司總經(jīng)理廖翠猛先生與各品牌負(fù)責(zé)人在公司老辦公樓三樓會(huì)議室共同簽署了2016-2017業(yè)務(wù)年度目標(biāo)責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)楊文星先生、譚志軍先生、楊震宇先生參加并見(jiàn)證了簽訂議式。 廖總表示，新的業(yè)務(wù)年度對(duì)于隆平種業(yè)來(lái)講，是大發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，各品牌要圍繞目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)開展工作。我們是行業(yè)的標(biāo)桿，要肩負(fù)使命、承擔(dān)責(zé)任、接受挑戰(zhàn)，做到持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，成為真正的種業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 廖總同時(shí)指出，各品牌要增強(qiáng)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的使命感和責(zé)任感，工作目標(biāo)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)一流。今年是首次將品牌整體任務(wù)下發(fā)到各負(fù)責(zé)人頭上，各負(fù)責(zé)人開好頭，起好步至關(guān)重要，各負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，并且要將這種使命感和責(zé)任感傳遞給品牌內(nèi)所有人員。廖總最后提出希望，希望各品牌通過(guò)一系列舉措和努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)！ 目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂為各品牌未來(lái)各項(xiàng)工作開展明確了目標(biāo)，為順利完成全年工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，促使?fàn)I銷線全體人員進(jìn)一步明確責(zé)任、統(tǒng)籌推進(jìn)，有效落實(shí)、凝心聚力完成既定的目標(biāo)任務(wù)!
種業(yè)新政、中信集團(tuán)入主……作為中國(guó)最大的雜交水稻專業(yè)化種業(yè)公司，隆平正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期、快速發(fā)展期、調(diào)整轉(zhuǎn)型期，我們已具備各方面優(yōu)勢(shì)，我們將挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。 隆平在企業(yè)管理戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)調(diào)整基本完成后，對(duì)標(biāo)全球種業(yè)巨頭，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制度流程、操作規(guī)范的推進(jìn)、落地工作要擺在當(dāng)前極為突出的位置。公司將組織各部門、各品牌加大建章立制工作力度，各部門、各品牌負(fù)責(zé)人在各自管理職責(zé)內(nèi)要成為建章立制工作第一責(zé)任人，要制定任務(wù)書，要明確時(shí)間表，要比照生產(chǎn)線建立健全制度流程、操作規(guī)范，將現(xiàn)階段成熟的工作流程和機(jī)制予以固化，將有待完善與改進(jìn)的部分予以優(yōu)化。要做到制度流程、操作規(guī)范管事，避免人管人。 現(xiàn)階段，一些部門及員工對(duì)執(zhí)行制度流程、操作規(guī)范仍然存在認(rèn)識(shí)不足，有規(guī)不依，簡(jiǎn)單理解、被動(dòng)執(zhí)行，把制度流程當(dāng)成擺設(shè)，違反公司規(guī)定的情況時(shí)有發(fā)生。貫徹執(zhí)行制度流程、操作規(guī)范關(guān)鍵在于各管理層級(jí)真抓嚴(yán)管。公司上下要強(qiáng)化遵守制度流程、操作規(guī)范意識(shí)，制度至上、流程至上，執(zhí)行中不論遇到多少困難，都必須堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)，執(zhí)行沒(méi)有例外；工作中要避免經(jīng)驗(yàn)主義，要杜絕省事圖方便思維，要讓制度流程、操作規(guī)范內(nèi)化于公司管理；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，杜絕“看得見(jiàn)的管不著、管得著的看不見(jiàn)”，要用檢查傳導(dǎo)壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)；要健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)，問(wèn)責(zé)從速原則，把目標(biāo)考核、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查責(zé)任，形成制度流程、操作規(guī)范執(zhí)行的強(qiáng)大推動(dòng)力。 希望所有隆平人強(qiáng)化制度流程標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，凝心聚力，發(fā)揚(yáng)“四個(gè)凡事”的工作作風(fēng)，為打造世界級(jí)優(yōu)秀種業(yè)企業(yè)而努力奮斗！
3月1日-2日，為期兩天的生產(chǎn)類實(shí)習(xí)生培訓(xùn)在長(zhǎng)沙公司本部舉行，又一批優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)入隆平，為隆平的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。 （陽(yáng)光下的合影） 本次培訓(xùn)對(duì)象主要以生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生為主，除了安排企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹等通用的課程，會(huì)務(wù)組還根據(jù)實(shí)習(xí)崗位安排了生產(chǎn)類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、緊張，既有或嚴(yán)厲、或風(fēng)趣的講師進(jìn)行講授，又有入司3-4年的學(xué)長(zhǎng)進(jìn)行交流，還穿插了輕松的游戲。課上同學(xué)們認(rèn)真聽講，吸取知識(shí)，課下同學(xué)們也不忘培訓(xùn)紀(jì)律，整理課桌，排隊(duì)就餐等——良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成從點(diǎn)滴做起。 （有趣的游戲互動(dòng)） 為了使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)，會(huì)務(wù)組織了各種有趣而精彩的活動(dòng)調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓同學(xué)們?cè)谕嬷忻靼滓恍┑览恚瑫r(shí)也促進(jìn)了大家溝通交流。其中“讀與做測(cè)試題”更是讓大家深刻地認(rèn)識(shí)到：做事情之前應(yīng)當(dāng)充分的理解上級(jí)意圖，并且有目的有計(jì)劃的進(jìn)行。 （試卷上分享了許多積極地觀點(diǎn)） 每一天的培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)務(wù)組都會(huì)安排對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行考試，并通過(guò)相互閱卷的方式幫助大家回顧一天所學(xué)的知識(shí)。一天的培訓(xùn)下來(lái)，大家的感悟也是各不相同。 （實(shí)地參觀） “朋友的情誼呀，我們今生最大的難得，像一杯酒，像一首老歌。”在短暫的相聚之后，大家都奔赴各自的崗位，相信在接下來(lái)的生活中，我們之間的這份情誼，將會(huì)像酒一樣，越久越香醇。 希望大家都能在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為隆平創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造美好的未來(lái)！
2016年2月24日，由綜合管理部門組織進(jìn)行了為期2天的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，共有78名實(shí)習(xí)生參加。本次培訓(xùn)主要目的是：讓實(shí)習(xí)生了解公司是什么樣的公司、公司是做什么的、實(shí)習(xí)生該怎么做等三個(gè)問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)后調(diào)研結(jié)果，基本已達(dá)到預(yù)期目的。 從公司戰(zhàn)略到企業(yè)文化；從種業(yè)營(yíng)銷模式到工作經(jīng)驗(yàn)分享；從重點(diǎn)品種介紹到營(yíng)銷場(chǎng)景模擬；還有實(shí)用性極強(qiáng)的管理工具培訓(xùn)、實(shí)習(xí)注意事項(xiàng)，內(nèi)容豐富精彩，不僅僅從工作內(nèi)容專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)，更從心態(tài)、意識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。激勵(lì)實(shí)習(xí)生在今后的實(shí)習(xí)工作中拿出自己的干勁，積極主動(dòng)，保持良好的心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)。 兩天的培訓(xùn)，共安排了兩次考試，對(duì)于當(dāng)天的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)的鞏固和回顧。 在緊張的課程學(xué)習(xí)中，會(huì)務(wù)組還組織帶領(lǐng)大家參觀了隆平高科麓谷工業(yè)園的加工線、生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，讓大家大致了解了種子從研發(fā)生產(chǎn)到物流配送的全過(guò)程。 兩天的培訓(xùn)讓大家對(duì)隆平有了更多、更深的認(rèn)識(shí)與了解。培訓(xùn)結(jié)束后，這一批實(shí)習(xí)生將會(huì)投入到各自的實(shí)習(xí)區(qū)域，成為隆平的新鮮血液。 公司是目前種業(yè)界最好的發(fā)展平臺(tái)之一，能為每一位選擇隆平的同學(xué)提供非常棒的發(fā)展機(jī)會(huì)！小伙伴們，期待著在隆平未來(lái)的舞臺(tái)上看到你們精彩的表現(xiàn)，加油！
晶隆種業(yè)是在中信集團(tuán)入主隆平高科、沖擊全球種業(yè)5強(qiáng)、打造千萬(wàn)級(jí)銷售單品的背景下，由湖南隆平種業(yè)有限公司以高起點(diǎn)、高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)、新模式、新未來(lái)為指導(dǎo)思想而成立的全新品牌。公司重點(diǎn)運(yùn)作的晶兩優(yōu)、隆兩優(yōu)等系列即將在2016年通過(guò)長(zhǎng)江上中下游國(guó)家審定，現(xiàn)誠(chéng)招全國(guó)各地優(yōu)秀代理商、種業(yè)銷售精英加盟，共創(chuàng)個(gè)人事業(yè)和隆平事業(yè)雙輝煌，打造中國(guó)民族種業(yè)美好明天。 期待你的加入共建個(gè)人和隆平事業(yè)雙輝煌，打造中國(guó)民族種業(yè)美好明天。 推薦品種： 鉆石稻 晶兩優(yōu)534簡(jiǎn)介 1、生育期適中，比對(duì)照豐兩優(yōu)四號(hào)長(zhǎng)0.4天。 2、分蘗強(qiáng)、株高矮，抗倒能力強(qiáng)，產(chǎn)量高，平均畝產(chǎn)637.31公斤，比對(duì)照豐兩優(yōu)四號(hào)增產(chǎn)5.77%，居小組第一。 3、稻瘟病綜合指數(shù)1.7級(jí)，抗稻瘟病。 4、整精米率69.3%，膠稠度79mm，直鏈淀粉含量16.0%，米質(zhì)達(dá)國(guó)標(biāo)二級(jí)優(yōu)質(zhì)米。 隆兩優(yōu)3463簡(jiǎn)介 1、分蘗力強(qiáng)，抗倒能力強(qiáng)，熟期適中。 2、千粒重大，結(jié)實(shí)率高，抗逆性好。 3、稻瘟病綜合指數(shù)3.3級(jí)，整精米率66.4%，米質(zhì)達(dá)國(guó)標(biāo)三級(jí)優(yōu)質(zhì)米。 一、誠(chéng)招縣、市級(jí)代理 具體要求： 1、認(rèn)同公司文化和銷售理念，計(jì)劃在種業(yè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的經(jīng)銷商，并且有挑戰(zhàn)和改變精神的代理商。 2、個(gè)人在當(dāng)?shù)厍乐锌诒?，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，零售渠道強(qiáng)勢(shì)。 3、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，代理商團(tuán)隊(duì)公司化運(yùn)營(yíng)，對(duì)我們的品種有能力配備專職的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括專職銷售人員、技術(shù)服務(wù)人員和服務(wù)車輛等。 4、富有激情，有事業(yè)心想做一番事業(yè)，能力突出，執(zhí)行力強(qiáng)，原則上年齡不超過(guò)50歲。 5、市場(chǎng)控制力強(qiáng)，能夠嚴(yán)禁本區(qū)域內(nèi)竄貨、殺價(jià)等危害銷售行為的產(chǎn)生；有先進(jìn)的營(yíng)銷思路，能夠不斷接受、學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷模式。 加入我們您收獲的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的品種，還有高品質(zhì)、新模式、新未來(lái) 加入我們您收獲的不僅僅是財(cái)富，還有事業(yè)的新高度，行業(yè)的新明天。 二、招聘崗位：銷售經(jīng)理 主要工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)渠道維護(hù)和開拓，執(zhí)行并完成公司種子年度銷售計(jì)劃； 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策和各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)種子的銷售、售后服務(wù)以及品牌的推廣宣傳工作； 3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，為客戶提供滿意、周到的服務(wù)； 4、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見(jiàn)。 任職條件： 1、一年以上農(nóng)資或相關(guān)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷、農(nóng)學(xué)、植保、園藝等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，愿置身種業(yè)銷售發(fā)展，有強(qiáng)烈的積極主動(dòng)性并富有激情； 3、身體健康，能吃苦耐勞，能適應(yīng)長(zhǎng)期出差； 4、有較強(qiáng)的溝通、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力； 薪資待遇： 1、發(fā)展平臺(tái)：隆平高科——中信集團(tuán)控股，國(guó)內(nèi)種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；新平臺(tái)，新愿景、新發(fā)展、新思路！全新視野，系統(tǒng)培訓(xùn)，打造種業(yè)精英中的精英。 2、薪資福利：行業(yè)領(lǐng)先薪酬、福利、高額獎(jiǎng)金； 招商和招聘工作地點(diǎn)：安徽、河南、江蘇、江西、湖南、湖北、廣西、廣東、四川、重慶、云南、貴州等。 聯(lián)系方式： 1、招商聯(lián)系人：劉先生 13721069620 陳先生13871261984 2、簡(jiǎn)歷投遞：王先生wanglw@lpht.com.cn 蔣先生jiangbx@lpht.com.cn &n...
為及時(shí)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遏制竄貨、亂價(jià)行為，公司決定啟動(dòng)竄貨處理專線號(hào)碼，現(xiàn)公告如下： 即日起，公司啟動(dòng)如下竄貨聯(lián)系方式： 專線電話：17775758501； 微 信 號(hào)：longpingzhongye； QQ 號(hào)：3148718215 特此公告！ 二一六年一月二十日
1月3日，寧遠(yuǎn)縣水市鎮(zhèn)，村民在收割晚稻。收割的晚稻，水分在14%左右，可以在田間直接賣給米廠碾米。近兩年，水市鎮(zhèn)農(nóng)民探索出“禾上曬谷、延后收割”的種稻模式。他們種植的水稻品種“深優(yōu)9586”可推遲到“冬至”前后收割，每畝節(jié)約曬谷、搬運(yùn)人工費(fèi)約90元。2015年，水市鎮(zhèn)“禾上曬谷、延后收割”晚稻推廣種植面積達(dá)1.2萬(wàn)畝。 轉(zhuǎn)載自《湖南日?qǐng)?bào)》 原文鏈接：http://hnrb.voc.com.cn/article/201601/201601040907263243.html
12月28日，寧遠(yuǎn)縣水市鎮(zhèn)水市村種糧大戶唐義成高興地對(duì)記者說(shuō)：“今天，我的1000畝晚稻開鐮收割。” “過(guò)了冬至才開鐮收割？”記者帶著疑問(wèn)與唐義成來(lái)到田間。只見(jiàn)連片稻田里，10臺(tái)收割機(jī)來(lái)回穿梭。田邊，一排汽車等著運(yùn)糧。廣西省賀縣放心糧加工廠廠長(zhǎng)陳志輝告訴記者：“我們等在田邊收糧、過(guò)磅、付款。”細(xì)問(wèn)之下，陳志輝給出的糧價(jià)是每50公斤135元，他還付給當(dāng)?shù)孛窆っ繃?0元的搬運(yùn)費(fèi)。 記者不解地問(wèn)：“不用曬谷了？”陳志輝肯定地回答：“現(xiàn)在收的晚稻，水分早在田間風(fēng)干。我們每袋都測(cè)水分，均在13.9%在14.1%之間，可以直接加工。” 2013年，晚稻收割時(shí)農(nóng)機(jī)緊張。唐義成還有600畝晚稻沒(méi)開鐮，遇上1個(gè)多月連續(xù)陰雨。唐義成急得天天盼出太陽(yáng)，生怕600畝晚稻在田間倒伏。然而，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，他種的“深優(yōu)9586”不倒禾、不脫谷。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間自然風(fēng)干，等到天晴收割時(shí)，稻谷水分在14%左右，符合進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。35萬(wàn)多公斤晚稻以每50公斤130元的價(jià)格即收即賣給江華一家大米加工廠。節(jié)省了從田間到倉(cāng)儲(chǔ)的搬運(yùn)費(fèi)、曬谷的人工費(fèi)等，每畝節(jié)約開支90元，僅此一項(xiàng)節(jié)支5萬(wàn)余元。 2014年，唐義成“依樣畫葫蘆”，冬至后才收割晚稻，獲得成功。他把這總結(jié)為“禾上曬谷、延后收割”。 今年，“禾上曬谷、延后收割”在當(dāng)?shù)赝茝V。該鎮(zhèn)花盆洞村種糧大戶彭火旺說(shuō)：“我按照他的辦法不但節(jié)省了開支，還避開了農(nóng)機(jī)使用的高峰期。”該縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)藝師王太貴告訴記者：“今年，水市鎮(zhèn)‘禾上曬谷、延后收割’晚稻面積就達(dá)1.2萬(wàn)畝。 轉(zhuǎn)載自《湖南日?qǐng)?bào)》 原文鏈接：http://hnrb.voc.com.cn/hnrb_epaper/html/2015-12/29/content_1049589.htm?div=-1
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