9月正是豐收季,隆平高科的經銷商伙伴王佑敏很忙碌。作為湖北省監(jiān)利縣佑美佳農資的主要合伙人,王佑敏與團隊一面開展市場營銷活動,一面結合活動開展宣貫、執(zhí)行隆平高科正在大力推進的市場管控政策。
在2017-2018年業(yè)務年度,佑美佳農資銷售隆平高科水稻種子近100萬斤,其中隆兩優(yōu)534種子銷量更是占據其總銷量的半壁江山。作為與隆平高科合作已五年的經銷商伙伴,佑美佳農資從鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商發(fā)展成縣級經銷商,經歷了隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列品種從無到有、從小到大、從弱到強的過程,是市場決勝的見證者,也是執(zhí)行者。
在新的業(yè)務年度,佑美佳農資緊密跟進公司步伐,在統(tǒng)一政策安排下推進市場營銷工作。
①
新招入的兩名員工將投身市場管控工作
在不久前舉行的監(jiān)利縣隆兩優(yōu)534啟動會上,王佑敏重點宣貫了隆平高科的市場管控政策,并呼吁經銷商朋友團結起來,共同營造良好市場環(huán)境。
“今年下半年,佑美佳農資擴張團隊,新招入的兩名員工將投身雜交水稻市場管控工作。” 王佑敏說。
為什么愿意堅決執(zhí)行公司政策?王佑敏有切身體驗。
曾經從低價位市場起家的他,最初銷售的種子,由于品種表現一般,只能在低端市場競爭,一斤能賺一兩元,因此王佑敏很早就明白品種選擇和價值營銷的重要性。他同時更明白,雖然優(yōu)秀的品種擁有更好的市場價值,也更容易受到客戶認可,但前提仍舊是要擁有一個良性競爭的市場環(huán)境。
根據多年營銷經驗,王佑敏認為,市場管控的關鍵在于,前期要做好預防工作,核心地區(qū)要加大宣貫、交流力度,敏感地區(qū)不達成共識、不簽訂協(xié)議不投放產品;后期則要以縣域為單位,一是對縣內要加強協(xié)同,各主體各品牌一視同仁,以防過度內部競爭,二是對外縣市要加強巡查,嚴厲打擊竄貨亂價行為。
王佑敏的合伙人伙伴汪大美也是公司政策的堅定支持者。
在隆平高科雜交水稻市場管控政策核心經銷商宣貫會上,汪大美表示,“值此2020年市場啟動之關頭,隆平高科及時召開市場管控大會,高舉管理利劍,切中市場要害。”
隆平種業(yè)監(jiān)利辦事處區(qū)域經理司桂超對王佑敏及其合伙人也滿是欣賞和欽佩:正能量、能堅持、很務實,在雜交水稻種業(yè)遭遇低谷、一些經銷商陷入猶疑和觀望時,佑美佳農資團隊卻能一如往常,扎實、細致、不打折扣地執(zhí)行營銷方案。
“如今,隆平高科建立了完善的雜交水稻市場管理組織體系,形成了一系列嚴格的政策及配套措施,基于對公司實力和營銷體系的了解,我相信公司有能力做好營銷協(xié)同和市場管控。”王佑敏說。
②
堅定信心,堅守底線,為新一輪銷售高峰做準備
50余歲的王佑敏是種業(yè)“老兵”,從2002年開始就從事種子經營的他,至今已在監(jiān)利縣的種業(yè)市場耕耘近20年。
2014年,王佑敏計劃從零售商轉為縣級經銷商,開始接觸隆平品牌。當時,監(jiān)利縣水稻種業(yè)競爭相當激烈,傳統(tǒng)水稻品種占據大部分市場。王佑敏認為,“要想超越原有品種,必須找到有品質、有品牌的大品種。”
監(jiān)利縣中部區(qū)域屬于水稻直播區(qū),適合抗倒性好、米質優(yōu)的隆兩優(yōu)534;監(jiān)利縣北部區(qū)域再生稻受歡迎,適合再生能力好、穩(wěn)產性強的晶兩優(yōu)534。
王佑敏看到了隆平品牌的兩大優(yōu)勢。一是科研能力,穩(wěn)步增長的科研投入確保持續(xù)產出優(yōu)勢品種;二是運作能力,成熟系統(tǒng)的營銷方案能確保優(yōu)勢品種獲得市場認可,尤其是營銷方案中的高產擂臺賽令他印象深刻,不僅讓營銷工作形成閉環(huán),還與農戶形成了緊密聯(lián)系。
當雜交水稻產業(yè)處于行業(yè)調整期,一些經銷商放緩步伐,失去斗志,王佑敏選擇了堅持,甚至加大力度開展營銷舉措。他認為,“冬天過后肯定是春天,而越是行業(yè)內其他人猶豫甚至不去做的時候,你越是要全力去做,效果一定會更好,也更能幫助客戶重樹信心。”
司桂超認為,常規(guī)工作打好基礎,創(chuàng)新工作激發(fā)活力,歸根究底,聚焦市場、堅定執(zhí)行是成功的關鍵,佑美佳農資良好地執(zhí)行了公司系統(tǒng)的營銷方案,在強大的執(zhí)行力和努力之下,才有快速增長業(yè)績的實現。
王佑敏也表示,隆平高科有資源、有品種、有市場運作能力,是一個有價值的品牌,因此要堅定信心,堅守底線,為新一輪的銷售高峰做好準備。