——湖南隆平2018-2019骨干員工培訓會議

       為了統(tǒng)一思想，樹立目標，進一步增強員工信心，打造公司骨干團隊，2019年1月15日，湖南隆平種業(yè)有限公司在五強商務中心舉辦了2018-2019骨干員工培訓會議，來自全公司150余名骨干員工參加了本次會議。
       人事財務總監(jiān)楊震宇先生做了開場致辭，楊總監(jiān)指出，面對新的經(jīng)濟大環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，公司對員工提出了新的要求，尤其是作為骨干員工更要提高認識，不斷完善知識結構，提高工作方法和工作能力，為實現(xiàn)隆平新夢想而奉獻自己的力量！同時，營銷支持部兼行政人事中心滕艷云經(jīng)理對本次會議的主旨以及2018-2019培訓工作做了詳細的解讀。

       在正式培訓之前，來自總部人力資源部的黃丹老師帶領其團隊為我們做了一場別開生面的室內拓展互動。在簡單的傳球游戲中，我們清晰地認識到思維轉變對于結果的重要性，并且也看到了只要敢于改變自我，用于突破，自身就存在無限可能！
    此次培訓由兩部分組成，首先是公司總經(jīng)理助理盧成林先生及其團隊對《系統(tǒng)性與可持續(xù)性典型工作經(jīng)驗》進行了分享。盧總以隆平品牌湖北分公司近三年的發(fā)展為例，深刻剖析了工作系統(tǒng)性與可持續(xù)性的重要性，從示范、收款、會議、預定、出庫、入戶等各個環(huán)節(jié)進行了深入淺出的講解，同時以“高產擂臺賽”、“電話回訪”為典型案例，詳細的分享了其如何通過一個工作，將一系列系統(tǒng)性的工作進行串聯(lián)并且持續(xù)下去，獲得全場陣陣掌聲！受訓學員紛紛表示，工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性同樣也適用于各部門、各崗位，只有形成系統(tǒng)性的方案，持續(xù)性地將工作開展下去，才會真正的將工作做好！

針對目標與執(zhí)行，集團人力資源部李海鷗老師給大家詳細講解了《目標管理與計劃執(zhí)行》。這部分培訓內容根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀及需求出發(fā)，闡述了目標不能僅僅停留在制定層面，更重要的是通過計劃分解，從而得到有效的貫徹。在這個課程中，李老師也運用了大量的實際案例來進行闡述和論證，指導員工將理論知識運用到實踐中去，真正幫助員工改善工作防范，提高工作能力。

為期一天的培訓圍繞現(xiàn)狀進行了一系列訓練、分享和交流，希望通過這次培訓，骨干員工能夠率先將培訓精神踐行到實際工作中，不斷開拓進取，帶動所有員工為實現(xiàn)隆平偉大夢想而努力！